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Unterweisung „Psychische Belastung: Mobbing“ – Rechtliche Pflichten und Inhalte für Arbeitgeber

Rechtssicher · Barrierefrei · Mit Zertifikat

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UWC-Nr. 4084 ca. 7 Minuten Lernzeit

Beschäftigte absolviert am Laptop eine Online-Unterweisung

Steckbrief

Dauer
ca. 7 Minuten, jederzeit unterbrechbar
Bereiche
Allgemein
Rechtsgrundlage
ArbSchG - Gesetz über die Durchführung von Maßnahmen des Arbeitsschutzes zur Verbesserung der Sicherheit und des Gesundheitsschutzes der Beschäftigten bei der Arbeit; DGUV Information 206-013 - Stress, Mobbing & Co.
Nachweis
Zertifikat automatisch als PDF
Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch und weitere
Kennung
UWC-Nr. 4084

Ihre Vorteile

Warum Unterweisungscenter?

  • Rechtssicher

    ArbSchG-konform

  • Mehrsprachig

    DE, EN, FR u. a.

  • Zertifikat

    Automatisch als PDF

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    Keine Registrierung

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    Kurz und bündig

  • Barrierefrei

    WCAG 2.2 AA

Auf dieser Seite
Mobbing ist nicht nur ein „Sozialproblem“ – es ist ein gefährlicher psychischer Gesundheitsrisikofaktor, den Arbeitgeber nach § 4 ArbSchG aktiv beseitigen müssen. Über 1,3 Mio. Beschäftigte in Deutschland geben an, regelmäßig unter verbalen Anfeindungen, systematischer Ausgrenzung oder Sabotage am Arbeitsplatz zu leiden. Die Folgen: krankheitsbedingte Fehlzeiten, Leistungsabfall und im Ernstfall Schadenersatzansprüche. Unsere praxisnahe Online-Unterweisung „Psychische Belastung: Mobbing“ (UWC-Nr. 4084) qualifiziert Ihre Führungskräfte und Sicherheitsfachkräfte, rechtzeitig Warnzeichen zu erkennen, Betroffene zu schützen und ein respektvolles Klima nachhaltig zu sichern. Mit verständlichen Handlungsanleitungen, Checklisten und rechtssicheren Dokumentationsvorlagen erfüllen Sie Ihre arbeitsrechtlichen Pflichten – ganz ohne aufwendige Präsenztermine.

Abschnitt 1

Rechtliche Grundlagen

Die Verpflichtung, psychische Belastungen wie Mobbing zu erkennen und zu beseitigen, ergibt sich aus mehreren Normen: Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG) § 3 ArbSchG – Allgemeine Verpflichtung des Arbeitgebers: Gefährdungen für Sicherheit und Gesundheit der Beschäftigten einschließlich psychischer Belastungen so weit wie möglich vermeiden. § 4 ArbSchG – Gefährdungsbeurteilung: Ermittlung und Bewertung auch psychischer Belastungen, regelmäßige Aktualisierung. § 5 ArbSchG – Arbeitsmedizinische Vorsorge: Einbezug der betriebsärztlichen Beratung bei psychischen Gefährdungen. Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG) § 12 ASiG – Verpflichtung zur Benennung eines Sicherheitsbeauftragten und zur Einbindung von Fachkräften für Arbeitssicherheit bei der Gefährdungsbeurteilung. DGUV Vorschrift 2 – Unfallverhütungsvorschrift „Unternehmerpflichten“: Verpflichtung zur Unterweisung der Beschäftigten über vorhandene Gefährdungen, einschließlich psychischer. DGUV Regel 100-001 – „Grundsätze der Prävention“: Betonung des TOP-Prinzips (Technische, Organisatorische, Persönliche Maßnahmen) auch bei psychischen Belastungen. DGUV Regel 115-001 – „Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen“: Konkrete Methoden zur systematischen Erfassung und Bewertung, u. a. Mobbing.

Zugrunde liegende Regelwerke

Die Verweise führen zur jeweils herausgebenden Stelle.

Abschnitt 2

Pflichten des Arbeitgebers

Unterweisungspflicht: Nach § 12 ArbSchG i. V. m. DGUV Vorschrift 2 müssen Arbeitgeber ihre Beschäftigten regelmäßig über alle erkennbaren Gesundheitsgefährdungen – einschließlich Mobbing – schriftlich oder digital unterweisen. Die Dokumentation erfolgt mit Signatur und Datum. Gefährdungsbeurteilung: Gemäß § 4 ArbSchG ist eine risikoorientierte Beurteilung psychischer Belastungen verpflichtend. Dazu gehören:
  • Befragungen oder Interviews zu Konflikthäufigkeit
  • Analyse von Fehlzeiten- und Fluktuationsdaten
  • Arbeitsplatzbeobachtungen zur Kommunikationskultur
Dokumentation: Ergebnisse und abgeleitete Maßnahmen sind nach § 6 ArbSchG aufzubewahren (mind. 10 Jahre). Ein aktueller Unterweisungsnachweis (§ 4 Abs. 3 DGUV Vorschrift 2) muss jederzeit vorgelegt werden können.

Abschnitt 3

Inhalte der Unterweisung

Modul 1 – Erkennen verschiedener Mobbingformen

Die Unterweisung differenziert systematisch:

  • Offenes Mobbing: Beleidigende Kommentare, Drohgebärden, Lächerlichmachung in Besprechungen
  • Verdecktes Mobbing: Gerüchte verbreiten, Aufgaben systematisch wegnehmen, Informationsausschluss
  • Digitaler Cyber-Mobbing: Abwertende Nachrichten in Chats, Ausschluss aus digitalen Gruppen, Social-Media-Diffamierung
  • Soziale Isolation: Organisierte Lunch-Ausschlüsse, Wegfall von Einladungen, Trennung von Teamaktivitäten

Modul 2 – Gesundheitliche Folgen

  • Psychosomatische Beschwerden (Schlafstörungen, Magen-Darm-Erkrankungen)
  • Posttraumatische Belastungsstörung (PTBS)
  • Depression und Angststörungen
  • Erhöhtes Unfallrisiko durch Konzentrationsmangel

Modul 3 – Konkrete Gegenmaßnahmen

  • Technische Maßnahmen: Anonyme Hinweisbox, digitale Konfliktplattform, Verschlüsselte Feedbackkanäle
  • Organisatorische Maßnahmen: Antimobbing-Richtlinie, klare Eskalationsstufen, Schlichtungsverfahren, Schulung aller Führungskräfte
  • Persönliche Maßnahmen: Deeskalations- und Selbstbehauptungstraining, psychologische Betreuung, Betriebssportprogramme zur Stressreduktion

Praxisbeispiel

Ein Software-Team meldet Leistungseinbrüche und erhöhte Fehlzeiten. Die Gefährdungsbeurteilung zeigt, dass einzelne Entwickler*innen durch gezielte Code-Reviews diskreditiert werden. Nach der Unterweisung setzt die Geschäftsführung ein neutrales Review-Gremium ein, richtet einen anonymen „Fair-Play-Kanal“ ein und führt alle Teamleiter zu Moderationstechniken fort. Nach drei Monaten sinken die Konflikte um 62 %, die Krankenstände um 18 %.

Abschnitt 4

Gefährdungen & Schutzmaßnahmen

Identifizierte Gefährdungen:
  • Fehlende Hierarchieklarheit: Machtvakuum begünstigt informelle Anführer*innen, die Mobbing initiieren
  • Leistungsdruck ohne Feedbackkultur: führt zu Schuldzuweisungen und gezielter Sabotage
  • Homeoffice ohne Regeln: Cyber-Mobbing in digitalen Meetings oder Chatgruppen
  • Überforderung neuer Führungskräfte: Fehlende Kenntnisse in Konfliktlösung
Priorisierung nach TOP-Prinzip: T – Technisch: Einführung eines Hinweis- und Eskalationssystems, das anonym und verschlüsselt funktioniert. O – Organisatorisch: Etablierung einer „Respekt-Richtlinie“ mit klaren Sanktionen, regelmäßige Teamentwicklungsworkshops, Einrichtung eines internen Ombudsstelle. P – Persönlich: Aufklärungskampagnen, Schulung zu wertschätzender Kommunikation, regelmäßige Stress- und Konflikt-Coaching-Angebote.

Abschnitt 5

Zielgruppen & Branchen

Besonders betroffen sind Branchen mit hohem Personalkontakt und Leistungsdruck:
  • Gesundheitswesen (Schichtdienst, emotionale Belastung)
  • IT-Start-ups (agile Strukturen, hohe Komplexität)
  • Logistik und Callcenter (Zielvorgaben, Überwachung)
  • Öffentlicher Dienst (Reorganisationswellen, Stellenstreichungen)
Die Unterweisung ist jedoch branchenneutral konzipiert und lässt sich individuell anpassen.

Abschnitt 6

Intervalle & Dokumentation

Regelintervall: Erstunterweisung bei Einstellung, dann jährliche Auffrischung (DGUV Vorschrift 2 § 4 Abs. 3). Bei konkreten Vorfällen oder organisatorischen Veränderungen sofortige Wiederholung. Dokumentation: Verwendung des vorgefertigten Teilnahmezertifikats mit Namen, Datum, Inhaltsnachweis und elektronischer Signatur. Aufbewahrung digital oder in Papierform für mindestens zehn Jahre (§ 6 ArbSchG). Bei Betriebsprüfung binnen 24 Stunden vorzeigbar.

In der Praxis

Was Verantwortliche wissen müssen

Checkliste

Das sollten Sie prüfen

  • Mobbing-Richtlinie veröffentlicht und allen Beschäftigten zugänglich gemacht?
  • Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung aktuell und von Betriebsarzt abgestimmt?
  • Jährliche Unterweisung aller Beschäftigten dokumentiert und signiert?
  • Führungskräfte geschult in Deeskalation und Konfliktlösung?
  • Anonymer Hinweiskanal eingerichtet und zugänglich gemacht?
  • Eskalationsplan mit klarer Verantwortlichkeit und Fristen vorhanden?
  • Betriebliches EAP (Employee-Assistance-Programm) oder Kooperationspartner namentlich bekannt?
  • Statistik zu Fehlzeiten und Konflikten quartalsweise ausgewertet?

Häufige Fehler

Das geht oft schief

  1. Gefährdungsbeurteilung nur auf Papier erledigt
    Oft wird ein Standardformular ausgefüllt, aber ohne Mitarbeiterbefragung oder Betriebsarzt. Ergebnis: keine belastbaren Daten, keine konkreten Maßnahmen.
  2. Unterweisung nur für Opfer und Täter
    Die Mehrheit der Kolleg*innen wird vergessen – sie sind aber wichtig als Zeug*innen und Multiplikator*innen.
  3. „Null-Toleranz“ ohne Verfahren
    Ein klarer Leitsatz ist gut, aber ohne festgelegte Schritte (Who does what, until when?) bleibt er folgenlos.
  4. Eskalationsleiter fehlt
    Viele Betriebe kennen den ersten Ansprechpartner, aber nicht den zweiten oder dritten – wenn dieser ausfällt, bleibt der Konflikt ungelöst.
  5. Dokumentation nur auf Papier
    Bei Prüfungen kann kein Nachweis gefunden werden, weil Ordner verlegt oder nicht aktuell sind. Digitale Archivierung sichert Verfügbarkeit und Aktualität.

Sonderfälle

Das gilt zusätzlich

  • Leiharbeit und AÜG-Beschäftigte
    Gemäß § 4 AÜG sind Verleiher und Entleiher gemeinsam für Sicherheit und Gesundheit verantwortlich. Die Unterweisung muss daher abgestimmt werden – idealerweise durch gemeinsame Online-Schulung mit Zugriff für beide Parteien.
  • Minijobber und Werkstudent*innen
    Auch wenn die Arbeitszeit gering ist, gelten dieselben Schutzstandards. Die Online-Unterweisung kann zeitflexibel absolviert werden, sodass keine zusätzliche Anwesenheitspflicht entsteht.

Häufige Fragen

Fragen zur Unterweisung Psychische Belastung: Mobbing

Wer muss an der Unterweisung teilnehmen?
Alle Beschäftigten – unabhängig von Vertragsart oder Betriebszugehörigkeit, inklusive Leiharbeit, Werkstudenten und Führungskräfte.

Wie lange dauert die Online-Unterweisung?
45–60 Minuten, modular aufgebaut, mit integrierten Wiederholungsfragen und praxisnahen Videos.

Ist eine reine Online-Schulung arbeitsrechtlich ausreichend?
Ja, sofern die Inhalte den DGUV-Vorgaben entsprechen, die Dokumentation elektronisch erfolgt und die Möglichkeit zur persönlichen Nachfrage besteht (z. B. per Live-Chat).

Was kostet die Schulung pro Person?
Preise richten sich nach Teilnehmerzahl und Laufzeit; günstige Staffelmodelle ab 2,90 € pro Teilnehmer im Jahresabo.

Wie aktuell ist der Inhalt?
Inhalte werden quartalsweise geprüft und bei Gesetzesänderungen oder neuen Erkenntnissen sofort aktualisiert.

Können wir die Inhalte individualisieren?
Ja, Firmenlogo, spezifische Eskalationswege und interne Richtlinien lassen sich integrieren.

Was tun bei konkretem Vorfall?
Sofort Dokumentation, Betroffene schützen, Eskalationsplan aktivieren, ggf. externe Mediation beauftragen. Unterweisung wird zeitnah wiederholt.

Wie erhalte ich den Nachweis für die Berufsgenossenschaft?
Nach Abschluss erzeugt das System automatisch ein Zertifikat (PDF) mit QR-Code zur Online-Prüfung – sofort downloadbar.

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